发展战略:
1. 公司的短期目标(1-3年):把海运部做大做强,从单一的货代向专业的第三方物流供应商过渡,使之具有向客户提供部分供应链解决方案的能力。
2. 公司的中期目标(4-6年):完成对海运业务和物流业务的整合,完成向专业第三方物流公司的转变,使之具有在全中国泛围向客户提供完整的供应链解决方案的能力。
3. 公司的长期目标(7-10年):通过同海外战略伙伴的和作,把向客户提供服务的泛围扩展到全球,并且成为中国境内主要的第三方物流供应商。
战略方针:
1. 通过国外的代理网络,加强FOB货的揽货力度。
2. 发挥HANJIN订舱代理的优势,承揽HANJIN的客户到我公司订舱。
3. 充分利用国外代理的优势运价,打造偏港优势。例如巴西等南美地区。
4. 以货代业务为基础,发展物流业务。
5. 打造供应链解决方案。
市场定位:
1. 定位为有自营出口权的民营性质的生产企业。
2. 具有高科技特点的行业,例如电子、机电等。